Skizziere Zweck, drei Kernverantwortungen, messbare Ziele und benötigte Schnittstellen. Dieser Mini-Canvas verhindert vage Erwartungen, erleichtert das Priorisieren von Must-have-Fähigkeiten und hält Gespräche fokussiert. Teile die Notizen mit Mitgründerinnen, damit ihr dieselbe Sprache sprecht und spätere Missverständnisse gar nicht erst entstehen.
Beantworte drei Kernfragen: Wer bestimmt Ort, Zeit, Arbeitsmittel; wer trägt unternehmerisches Risiko; entsteht ein konkretes Werk oder laufende Tätigkeit? Je mehr Steuerung du vorgibst, desto wahrscheinlicher ist Anstellung. Dokumentiere deine Einschätzung schriftlich, aktualisiere sie bei Änderungen und hole bei Unsicherheit früh juristischen Rat.
Halte Annahmen, Entscheidungsgrundlagen und Risiken in einem einseitigen Memo fest. Lege Screenshots von Rollenprofil, Vergütungsstruktur und Kommunikationswegen bei. Dieses kleine Dossier zeigt Sorgfalt, hilft beim internen Review, erleichtert die Einarbeitung und dient im Ernstfall als nachvollziehbare, zeitnahe Entscheidungsdokumentation.
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